组织效力，亦称“组织效果”或“组织绩效”，是指 实现组织目标、满足社会期待，并保持组织继续成长的能力。这一概念涉及多个方面，包括组织结构的合理性、组织士气、组织沟通等管理因素，同时也受到科技、市场、资源等其他外部因素的影响。
组织效力主要包含以下四个核心方面：
能力：
这是组织运作的基础和发展潜力，涵盖了土地、资本、资源、工具、技术、人才和组织能力等多个层面。
效率：
指的是组织在实现目标过程中的工作进展速度与结果，体现了组织的执行能力。效率包括管理效率和运营效率，是衡量工作成果的重要尺度。
质量：
指的是组织提供的产品（服务）的品质或功能是否满足目标客户的需求，真正反映了组织存在的价值。
效益：
这是组织运行的产出，也是组织存在的基础，包括利润、员工报酬、税收、利息和折旧等。效益体现了组织的增加值或附加价值。
提升组织效力不仅有助于体现组织存在的价值，还能推动组织使命的实现。无论组织战略如何调整，提升组织效力始终是核心目标，而绩效管理正是为了实现这一目标而进行的。
综上所述，组织效力是一个综合性的概念，它衡量了组织在实现目标、满足社会期待和持续成长方面的能力。通过提升组织的能力、效率、质量和效益，可以有效地增强组织的整体效能。
